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腳輪車間生產質量管理辦法

市面上我們經常會看見一些無論質量還是制造工藝都非常先進的腳輪，這些腳輪都是一層層生產把關生產出來的。要想做好腳輪質量，首先工廠的生產工藝、設備都要非常的成熟，其次工廠的生產管理是制造好品質腳輪重要把關，那么作為腳輪生產廠家應該如何做好生產管理呢？下面我們一起來解析這一秘密。

一、完善腳輪車間生產，合理組織生產。
腳輪車間的中心任務是生產，圍繞生產提高腳輪車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，腳輪車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。

二、做好腳輪產品制造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產數據管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產問題分析管理
7、成本控制
8、產品制造管理相關要求及考核

三、腳輪車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證腳輪生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到腳輪車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

四、腳輪車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使腳輪車間所生產的產品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。

五、腳輪成品管理：
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、成品管理相關要求及考核

六、腳輪質量管理：
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定并實施《質量管理手冊》
4、質量管理相關要求及考核

合理規范的腳輪車間生產管理能夠促使大家的生產積極性，以及提高產品的質量和合格率，是我們做好高品質腳輪的最有效的方法。同時腳輪的生產環節十分重要，加強銷售環節的質量控制，腳輪生產企業應加強質量管理，做到不合格不生產，不合格不出廠，不合格不銷售；同時應加大檢測式力度，尤其對腳輪支架的承載以及輪的承載重點進行監控；這樣才能減少不良品的發生。

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